Horizontaal organiseren
Wij helpen organisaties vanuit onze praktijkervaring in horizontaal organiseren.
Bij Bord&Stift zijn we sinds 2018 horizontaal georganiseerd. Dat betekent: géén managers, wél een duidelijke verdeling van verantwoordelijkheden en taken. Structuur en heldere communicatie zijn hierin belangrijk. Omdat we graag onze structuren en kantoorrituelen delen met anderen, begeleiden we organisaties in het vinden hun eigen juiste structuren en gebruiken.
Meedenken vinden we één van de leukste dingen die er zijn. Leer ons kennen door mee te doen met onze openbare kennismakingsworkshop over horizontaal organiseren. Of maak een vrijblijvende afspraak en dan kunnen we samen verkennen of het pad van zelforganisatie bij jullie past.
Wil je concreet aan de slag met horizontaal organiseren?
Op onderstaande manieren kunnen we je helpen.

Kennismakingsworkshop horizontaal organiseren
Een heldere introductie.-
Twee uur durende workshop
-
Online op Zoom
-
Van 10:30 - 12:30 uur
-
Basisprincipes horizontaal organiseren
-
We vertellen onze do's en don'ts
-
Max 12 deelnemers (zo blijft het persoonlijk)

Bedrijfsworkshop over horizontaal organiseren
Op maat. Want er is geen one size fits all.-
Drie uur durende workshop
-
Online op Zoom of in real live
-
Verkennen of horizontaal organiseren bij jouw organisatie past
-
Hulp bij eerste concrete stappen zetten
-
Extra input en inspiratie vanuit onze ervaring
-
Jullie gaan ook zelf aan de slag

Individuele begeleiding voor organisaties
Als je begeleiding wil over een langere periode.-
Kortere en langere adviestrajecten mogelijk
-
We helpen je op maat
-
De manier waarop bepalen we samen
-
Founder/manager coaching
-
Begeleiden van team meetings
In de media
We vertellen over onze ervaringen met horizontaal organiseren
Achtergrondinformatie over horizontaal organiseren
📚 Boeken
- Brave New Work – Aaron Dignan (een heel goed en toegankelijk overzicht van zelfsturing en hoe het werkt)
- Holacracy – Brian J. Robertson (ook veel over de gedachten en filosofie achter zelfsturing)
- It doesn’t have to be crazy at work – Jason Fried (heel leuke onconventionele meningen over hoe je je bedrijf in kunt richten)
- Moose heads on the table – Karin Telenius en Lisa Gill (Zweedse praktijkvoorbeelden van horizontaal organiseren)
- New Work needs Inner Work – Joana Breidenbach Bettina Rollow (helaas niet heel goed geschreven boek, maar de inhoud klopt als een bus)
- Organiseren als spreeuwen – Johannes Regelink (een helder, simpel boek met uitleg over zelfsturing en een leuke analogie met spreeuwen)
- Humanocracy – Gary Hamel (hoe je het omgekeerde van bureaucratie kunt bereiken)
- Getting Teams Done – Diederick Janse, Marco Bogers (heel toegankelijke introductie in Holacracy)
- Formula X – Jurriaan Kamer, Rini van Soolingen (gaat meer over hoe je flexibeler kunt organiseren, veel raakvlakken met horizontaal organiseren)
📰 Artikelen
- NY Times artikel ‘What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team‘ (omdat psychologische veiligheid ook een basisvoorwaarde is voor horizontaal organiseren, daar gaat dit artikel vooral over)
- Ongeveer alle artikelen van Corporate Rebels (vooral die over Haier zijn erg interessant)
- VPRO artikel ‘Dit bedrijfsmodel kan een einde maken aan winstmaximalisatie’ (over Steward Ownership)
- NRC artikel ‘Ondernemen kan ook anders’ (over Steward Ownership)
- Trouw artikel ‘De ceo die opschept over zijn vier uur slaap, heeft zijn beste tijd gehad’ (over een nieuw type leiderschap waar deze tijd om vraagt)
- Matt Mullenweg over ‘Five levels of autonomy’ (gaat over remote work)
🎤 Podcasts
- De podcast serie van Brave New Work (ook heel leuk om naar te luisteren)
- De podcast ‘No more bosses‘ van de BBC (goede eerlijke introductie over het onderwerp zelfsturing)
🌳 Boeken op het grensvlak van economie, maatschappij, duurzaamheid en zelfsturing
- Throwing Rocks at the Google Bus – Douglas Rushkoff
- Governing the Commons – Elinor Ostrom
- Prosperity without Growth – Tim Jackson
- Lost Connections – Johann Hari
- Doughnut Economics – Kate Raworth
Onze blogartikelen over horizontaal organiseren

Bord&Stift horizontaal: hoe bepalen we wat wij verdienen?
Bij Bord&Stift zijn we horizontaal georganiseerd. Dat betekent: geen managers, andere besluitvorming, flexibele rollen. Maar ook: een andere manier van salaris en uurtarief bepalen. Waarom

Bord&Stift horizontaal: interview over onze reis naar zelforganisatie
Bord&Stift is sinds 2018 horizontaal georganiseerd. Laatst gingen Charlotte en Betina in gesprek met hypotheekadviseurs Viisi – zelf ook horizontaal georganiseerd. Ze vertelden het eerlijke

Bord&Stift bij BNR Nieuwsradio
BNR in Bedrijf kwam bij ons op kantoor langs om Charlotte te interviewen over onze horizontale bedrijfsstructuur. Beluister het interview hieronder of bezoek de website van

Bord&Stift horizontaal: je natuurlijke rol vinden
‘Wat doe jij bij Bord&Stift?’ Op die vraag is niet altijd eenduidig antwoord te geven. Als tekenaar zit je misschien ook in Team Innovatie en

Bord&Stift horizontaal: iedereen geïnformeerd
Bij Bord&Stift hebben we geen baas, we organiseren ons horizontaal. Dat betekent dat iedereen mag meedenken en meebeslissen. Dat kan alleen als alle informatie transparant

Bord&Stift horizontaal: hoe nemen wij besluiten?
Bord&Stift is horizontaal georganiseerd. Wij geloven dat je met elkaar een bedrijf draaiende kunt houden, zonder managers. Door de besluitvorming bij medewerkers zelf te leggen,